Nous offrons une solution globale en management des systèmes d’information

Strapp-Conseils est spécialisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information.

Sur ce sujet, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.

Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans l’établissement de démarche d’amélioration de l’efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils organise des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le bureau a l’agrément ‘Organisme de formation’.

Diagnostic et stratégie des Systèmes d’Information

Nous intervenons lors d’une étape de mise en place qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI (architecture fonctionnelle, applicative et technique) et la DSI ( d’alliances, gouvernance, politique de compétences,…) afin de servir l’ambition de l’entreprise.

Cette phase amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration (stratégiques, qualité de service, économiques, …).

Cette phase se traduit par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les délais et les résultats.

Rendement de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut concerner plusieurs chantiers :

Budget & Performance :

• Présenter et mettre en ?uvre le pilotage de la performance de la DSI
• Accompagner l’élaboration budgétaire
• Réaliser une démarche de business case et un contrôle des revenu
• Structurer la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :

• Réorganiser la DSI (fusion, augmentation, industrialisation, scission, …)
• Structurer les processus de gestion (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
• Elaborer un plan d’amélioration des connaissances

Partenariat & Sous-traitance :

• Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
• Accompagner le choix d’un outsourceur et la mise en place du contrat
• Contrôler un contrat d’outsourcing

Urbanisation :

• Rationaliser le parc applicatif
• Réaliser la cartographie du SI persistant
• Réaliser une architecture applicative et fonctionnelle cible

Marketing & Communication DSI :

• Réaliser un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
• Définir un liste de service
• Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction

Grands projets :

• Définir le cadrage de programmes / Grands projets
• Accompagner les équipes au début des projets
• Suivre le Directeur de programme dans sa tâche